所以便通過送雞蛋獲取老人聯(lián)系方式，接下來和老人拉攏感情、建立信任，摸清老人身體和家庭狀況來獲取老人的信任，再淘汰掉沒有購買欲望的老人，最后通過對老人看病問診后，銷售產(chǎn)品。

黑公關最喜歡在企業(yè)上市或融資前發(fā)動攻擊了，這種狙擊的效果特別好，有時候甚至能直接弄死一家公司，所以有這種事情也說明好事將近。第五，公司受公關攻擊的力度突然加大。

4、有可能重新回到一個比較小眾的定位。很多人在說《連線》雜志的克里斯·安德森做無人機也敗給大疆了，沒錯，這說明中國公司做消費級電子產(chǎn)品還是很牛的，但你要注意：第一，純粹從技術角度來說，大疆未必敢說是站在第一位的;第二，無人機本身只是個載體，它還是需要很多技術做集成;第三，這個行業(yè)隨時有出現(xiàn)顛覆性突破的可能，因為資本和技術太密集了;換句話說，整個行業(yè)并不處于穩(wěn)定期，所有企業(yè)的江湖地位都是隨時可能發(fā)生變化的。當初優(yōu)步中國年輕人那種被出賣的感覺就特別強烈，趕集的員工們在58想來也有很多心酸，而土豆員工在優(yōu)酷又有多少發(fā)展機會?還有一類公司有穩(wěn)定的粘性客群，但目前價值變現(xiàn)的機會還不明朗，所以寧可等待，這類公司的上市意愿就不是特別強烈，比如豆瓣、知乎、果殼。

這說明什么?說明你搶占的市場越大，你舒服賺錢的可能性越小，所以滴滴這類公司雖然規(guī)模很大，但它總是處于焦慮之中。為什么?因為互聯(lián)網(wǎng)下半場拼的是商業(yè)模式的盈利能力，而賺錢的前提是什么?就是兩條：成本+體驗!我們回頭再看A公司的缺點是什么?就是成本很難控制，比如滴滴，最初它和快的競爭打車市場，燒錢燒到背后的投資人都撐不住了，所以拼命撮合兩家合并，大家以為滴滴可以停止補貼了，躺著賺錢了。

既然IPO如此重要，那么你如何確定一家公司有可能成功IPO?最好的辦法當然是看業(yè)績，但怎么看業(yè)績?打個比方，你有兩家公司做備胎，A公司規(guī)模大，做全平臺;B公司做垂直細分市場，但A公司靠燒錢聚客，B公司規(guī)模小，但有穩(wěn)定盈利，你怎么選?市道好的時候，你要堅定選擇前者，中國有很多這樣的公司都取得了成功，但在時下，建議你果斷選擇后者。

說明公司可能正在委托三方公司出具中立財務報告，這往往是融資或上市的前奏，比如滴滴2015年5月左右就找了普華永道來做財務報告，說明那時候它有一個窗口期，但數(shù)據(jù)很快就泄露出來，導致優(yōu)步加緊了補貼攻勢，隨后優(yōu)步中國又出來獨立融資，所以滴滴就先放下這個事情了。究其原因，以目前的工業(yè)化水準和制劇周期、資源投入，要在一個本身期待值就偏高的原IP上實現(xiàn)增值并不容易。

業(yè)內(nèi)普遍認為這是國內(nèi)院線發(fā)展到一定程度的必經(jīng)之路。相比之下，原本起點較低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。

波茲曼的感嘆已成為正在發(fā)生的事實。以縣城影院為例，目前，全國共有縣級城市影院近3000家，銀幕數(shù)超過1.1萬塊。